<var id="tv5td"></var>
<cite id="tv5td"></cite>
<var id="tv5td"><strike id="tv5td"><progress id="tv5td"></progress></strike></var>
<ins id="tv5td"><span id="tv5td"><menuitem id="tv5td"></menuitem></span></ins>
<var id="tv5td"></var>
当前位置:首页?>?详细信息

凝心聚力 逆境突围

——北方公司2020年度工作纪实
来源:□高俊涛 发布时间:2021年03月15日 访问量: A+ A A-

  身处竞争激烈的市场,接受瞬息万变的环境冲击,面对疫情突袭、行业萎缩的不利形势,在集团公司党委的坚强领导下,北方公司凝心聚力,逆境突围,在奋勇拼搏中创造生机,在艰苦奋斗中蜕变新生,只争朝夕、不负韶华,一笔一划刻下了属于2020年的鲜明印记。

  战疫同行  共克时艰

  特别之年,特别之为,面对疫情这道“加试题”,北方公司用坚如磐石的决心与毅力,交出了一份优异的“双胜利”答卷。

  面对突如其来的新冠肺炎疫情,北方公司高度重视、雷厉风行。2020年1月26日,北方公司通过轻筑视频会议研究疫情防控和复工工作。这是特殊形势下最重要的工作,作为成立时间不到13年的公司,北方公司员工属地化程度还不高,每年腊八至元宵期间,大量员工汇入春运的洪流,返乡与家人团聚,享受阔别已久的温馨亲情。如何迅速确认员工状态,做好员工心理工作,同时为复工复产做好准备,让分散在全国各地的员工安全返程,这些问题迫在眉睫。

  会上,北方公司迅速明确,将员工的生命健康当做一切工作的出发点。聚焦主要问题制定措施:一是党总支切实发挥主体责任,迅速成立疫情工作领导小组,明确目标,细化措施;二是迅速摸排统计员工轨迹,排除隐患,对员工出现流动及时上报;三是提前做好复工筹备。

  1月27日,北方公司迅速建立员工状态在线统计表,建立了涵盖95名员工的的流动人员信息库,实时关注员工动态,全面摸排员工及其同住亲属信息,统一流动人员的防疫工作管理。

  2月3日,北方公司设立驻地联络点,安排当地职工迅速核实驻地各区政策,为返工人员做好对接,2月9日,两名员工顺利通过自驾返回莱芜。同日,机关员工启动分批上班,初步搭建了多地联动的工作氛围。

  2月22日,北方公司主动履行央企社会责任,安排党员代表采购肉罐头、水果罐头等方便食品5箱,抗寒棉服20余件,送到奋战在驻地社区防疫一线的工作人员手上,表达十九冶员工对他们的关心关爱,展现了十九冶人特殊时期勇担社会责任的有爱担当。

  统一步调,宣传动员,公司通过线上工作群定期发布集团公司和北方公司关于疫情防控、复工复产工作的会议精神和指示要求,确保传达至全体职工;通过协调隔离场所、高速路口接洽复工人员、办公场所消杀等方式有效做到疫情防控。

  多措并举的防疫措施带来了显著的效果。一条条闪光的喜讯,一个个振奋的消息,记录着公司坚决打好疫情防控阻击战的经过,公司疫情防控及有序复工收到集团公司领导的充分肯定。

  逆境突围  重点发力

  2020年,围绕中国十九冶“一核两高两带八点”战略布局,北方公司着力加强顶层设计,坚持“大区域、大市场、大客户、大项目”的市场理念,以改革转型为目标,脚踏实地,锐意进取,成功化危为机,以稳健的发展业绩谱写了高质量发展的崭新篇章。

  不急不躁,危中寻机。北方公司认真落实“九种状态、八个转换”管理机制,以胶东半岛区域为重点,以老客户、大客户为工作对象,有序推进“九种状态、八个转换”机制的运行。公司全年投标次数26次,拜访重要客户17家,获取信息5个,信息转化为投标5项,中标4个,中标项目100%签订合同。发包方或业主均为合作多年的客户,有着稳定的合作关系,在疫情影响下,因为信任再次合作,实现了互利共赢。新签合同涵盖房建、冶金专业,有力地稳住了北方公司发展的基本盘。

  细心对待,周密安排。北方公司年初7个项目分布在3省5市,是公司成立以来同期在手项目最多,分布最广的一年,而且绝大多数是专业多、施工复杂、工期紧的冶金项目。 但北方公司并没有自乱阵脚,越是特殊时期,越要从基本工作抓起,从严从实强化履约能力,维护“西部铁军”品牌。

  抓安全管理,公司一是加强制度完善,编制修订了2020年北方项目安全管理资料(试行),分为18小类,旨在进一步协助项目分类完善安全管理资料,提高项目安全管理水平;二是加强人员配置,全年通过校园招聘引进安全员2人,通过其它形式引进安全员6人,基本实现了人员专职化;三是加强检查、指导,通过开展“安全生产月活动”、“全国低碳日”、“百日安全行动”等开展了全覆盖的监督检查,安全隐患得到持续整改,基层安全管理工作有效提升。

  抓质量技术管理。公司进行了4次质量技术大检查,安排专人参加了四川省质量管理小组活动知识培训学习。超危方案报审报批一项,危险性较大的安全专项施工方案共报审报批6项,较大施工组织设计报审报批1项。首钢京唐含锌固废QC小组《提高转体炉设备基础预埋螺栓合格率》获得全国冶金建设行业QC成果二等奖;筒仓滑膜钢筋安装工法获得省级工法。

  抓农民工实名制管理,公司全面落实《保障农民工工资支付条例》《中国十九冶集团有限公司工程项目农民工实名制和工资支付管理实施细则》,成立农民工工作领导小组,制定工作应急预案,在建项目100%配置劳资专管员,梳理农民工工资审核7条原则,农民工进退场管理步骤9项,多次通过视频或现场方式宣传政策要求,指导工作方法。截至12月底,公司农民工工资实现全面代发,风险迅速下降。

  面对形势任务,北方公司迅速转换市场开拓理念,全力推进非冶市场开拓,破解“小富即安”的思想禁锢:一是积极开展学习,派驻专人全程参与济南天桥区棚改等重点项目,学习投融建模式等知识;二是主动和周边政府单位、企业等交流沟通,了解形势政策,积极参与到项目实施过程中。12月以来,与潍坊市寒亭区人民政府签署《战略合作框架协议》、与济南天桥城发集团有限公司签署合作协议,目前已跟踪到“非冶”项目十余个,其中潍坊汽车产业园项目、济南天桥区旧城改造项目推进顺利,均有望快速落地,其他项目有序跟进。

  多方发力  稳定队伍

  深化理想信念教育,构筑强大精神支柱。2020年,北方公司持续加强队伍建设,为公司发展提供强有力的人才支撑。

  2020年7月20日,来自全国11个省份的28名毕业学生入职北方公司,2019年入职11人,员工总数顺利迈过了100人的台阶,员工总数增长率接近30%。公司2016年至今引进新毕业学生、成熟型人才共计53人。

  依托党建带工建、带团建,持续推动理论学习入脑入心,确保理论学习常态化,全年仅线上参学人次便达861人次,参学率达95.08%。此外,公司还通过开展意识形态教育、形势任务教育等增强了职工的主人翁意识,引导职工将个人价值的实现融入到企业价值的实现中去,增强了职工队伍的凝聚力和向心力。

  发挥青年主力军作用,动员职工岗位建功。2020年,北方公司青年员工总数占公司员工总数的53.97%,以老带新促稳定,随着更多的青年员工成长成才,不仅为公司转型发展注入了新生力量,更带动了更多的职工持续自我提升,奋力实现岗位工作的提质增效。

  开展特色主题活动,丰富职工业余生活。公司党工团系统依靠重要节点开展丰富多彩的主题活动,包括户外素质拓展活动、爱国主题观影活动、光盘行动倡议活动、冬至暖心团建活动等,有效激发了职工关心公司发展的热情,丰富了职工的业余文化生活,提升了职工们的幸福感和归属感,促进了员工队伍的稳定,为从“十三五”迈向“十四五”积蓄了强大力量。

  截至2020年12月31日,在岗员工123人,平均年龄35岁,员工总数较年初增长26人,增长率26.26%,本科以上学历增加18人,较年初增长34.62%,占员工总数比由年初54.54%提高至59.02%。高级职称人员新增2人,一级建造师通过考试1人。

  党建引领  奋楫笃行

  党的领导是北方公司最鲜亮的政治底色,2020年,北方公司党总支切实担负起管党治党主体责任,把旗帜鲜明讲政治贯穿到公司发展各方面和全过程,全面加强从严管党治企工作力度,进一步强化三基建设,打造坚持党的领导的坚强阵地。

  以政治建设为引领,压实从严管党治企主体责任。2020年年初,北方公司召开党风廉政建设和反腐败工作会,对35项重点工作进行任务分解、细化部署,组织签订54份责任书,进一步强化了各级责任人的担当意识,达到“层层传递压力,层层压实责任”的目的。

  以信息化建设为抓手,打破信息孤岛限制。北方公司利用系统召开公司党建工作会,树立大抓基层的鲜明导向,通过屏幕共享、线上答疑、实操演练等形式帮助14名专兼职党务工作者提高综合素质,持续打造“双五星”党组织标准化建设,推进基层党建工作全面提升全面过硬。

  以“党旗飘扬、党徽闪光”行动为依托,全面启动“四个一批”创建工作。2020年,北方公司集中创建了8个党员先锋岗、2个党员责任区、2个党员突击队、1个党员先锋项目,进一步放大引领示范效应,充分发挥党员先锋模范作用。

  以党日活动为载体,全面增强组织活力。2020年,北方公司全年开展领导干部讲党课6次、专题研讨6次、警示教育5次、现场观摩3次、志愿服务3次、主题观影1次、知识竞赛1次,多途径、多形式、多角度开展学习活动,时刻引导全体党员不忘初心、牢记使命,进一步提高了党组织的凝聚力和战斗力。

  初心依旧,乘风破浪。新的一年,北方公司将继续紧跟集团公司坚强领导,牢记使命、直面挑战、凝心聚力,紧扣冶金+非冶金双轮驱动战略,快速构建非冶市场开发力量,以市场布局转变、合同结构转变促转型发展;以精细化管理、精细化运营促转型发展,为“一核两高两带八点”经营战略在胶东半岛及周边地区的顺利实施再创新功!

打印 关闭
一分快3计划